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体验会

作者: 55私董会 发表于: 2016-11-14 16:18

企业之路.五们同行


较之06年五五私董会在国内探索并开拓私董会这个新鲜事物的时候,这几年,私董会突然热门起来了,在企业家群体里已不再陌生。越来越多的机构如雨后春笋一般在各地兴起,各家从免费到按年收取几十万费用不等,各有特色和理解。

从五五私董会近10年的经历看,私董会作为一个仅面向特定阶段的企业家专业服务并不神秘,但要做成并且持续有四个关键点:

  1. 跟谁搭班子在一起是第一步,人群构建是产生深度价值的前提(无竞争关系、企业实力相当或更强、阶段具有类似性)

  2. 班子搭好后,如何在一起很关键(人员要固定增强信任、小范围内部交流私密坦诚、固定频率的理性+感性交流促融合)

  3. 专业团队运作是支撑(私董会虽强调去权威去中心化,专职小组主持人是服务的核心推动者)

  4. 定制“董事会”层次的议题(私董会议题非现场临时产生,需提前准备和定制研讨)

在此基础上,五五私董会对企业家群体有三大价值,各有侧重

  • 对外问事-重大决策有人商议,向老板学做老板规避重大决策风险、提升决策效率品质

  • 向内对标-实战学习交流中突破视野和个人局限,向内看在对照中见老板水平

  • 不再孤独-同在企业道路上的人建立的基于关怀和理解的纯粹伙伴关系


五五私董会的会员说


呱呱网-董事长张宏涛:


做企业的人都是很孤独的,公司遇到的问题很多是没有办法在公司内部交流的。管理难免牵涉到人事、人事又关系着公司每个成员的岗位和利益。我们特别渴望有一些和自己公司没有利益关系,在思想层次上比较接近的人一起探讨问题。加入五五之后,我有一种“终于找到知心人”的感觉


奥美达/高视远望 (医疗行业细分冠军) 董事长凡高:


做企业,每个人都有自己的局限,关键在于如何突破。五五私董会恰恰是一个独特有效的模式,她提供企业家一个外部的董事会,和不同行业的老板们在一起探讨重要的决策问题,我从他们身上得到很多新鲜的想法,也理清了工作中的很多思路。一路携手走来,五五已成为我工作中重要的一部分。”


致远软件(软件行业细分冠军) 董事长徐石:


五五私董有一种独特的价值:直击决策背后的思想和精神。不仅了解决策表面的行动和结果,更能深入透视决策背后的思想过程,决策的结果给老板带来的思想变化和精神感受。”


佳讯飞鸿(通信行业创业板上市企业) 总裁郑贵祥:


当一条河被无数次的趟过,为什么你还要摸着石头过河?五五私董会让我们在这几年突破的过程中绕过了不少石头。”


西普学苑(教育行业快速公司) 董事长王建:


“当局限在自己的思维里,任何一个决策都意味着一种很大的风险,通过每次五五私董会,针对企业的瓶颈问题,每位老总都能够站在我的角度给予正反比较和系统公正的分析, 让我得到很多的信息和启发,少走很多弯路。大家在帮助别人分析和解决问题的同时,往往也发现和解决了自己的问题。”


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